如何走出中型卖家危机?

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在深圳、广州、杭州、宁波、上海等全国重点跨境电商城市,20-100人的中型企业占了一半多。 

跨境电商中型卖家面临的危机是:

 

创业初期,只有20人以下时,大家的沟通协作很顺畅,工作很有效率。

但发展到上百人时,管理的压力就来了,各个部门之间的沟通及协作都会出现问题:

 

如何走出中型卖家危机?

 

内部协作:采购、运营、物流、财务各部门之间的协作跨国协作:与跨国合作伙伴、客户及员工之间的协作

对外协作:与供应商、物流及其他第三方合作伙伴之间的协作

 

而这些环节协调不好,整体效率就不高,人均产出甚至比20人时更低。

因而,中型卖家最想在以下方面实现突破:

 

如何走出中型卖家危机?

 

优化管理吸引人才

产品开发

营销引流

 

如何突破?

 

如何走出中型卖家危机?

 

1.优化组织架构与流程:明确财务与业务部门的权利与责任的预算流程,实行放权、行权、监管的铁三角2.KPI考核:增加协同绩效,配合部门评分;晋升体系里有考核系统,由平行部门的负责人参与晋升面试

3.引进软件技术:技术机制+协同软件

4.注重企业文化建设

 

(文章内容整理自:易仓科技副总陈贤亭演讲《跨境电商协同办公的技术革命》)

如何走出中型卖家危机?

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