2017跨境电商(深圳)出海者论坛第一季干货总结

017跨境电商(深圳)出海者论坛第一季干货总结"

出海者联盟创始人李海首篇分享跨境电商市场,大部分卖家热衷于亚马逊美国站、英国站、日本站,事实上行业超级大卖家在其他区域站点业绩也相当可观。如傲基 Aukey 在2015年占据亚马逊西班牙站第5名,意大利站第2名;海翼Anker 在2015年占据亚马逊美国站第7名、欧洲站第15名、意大利站第8名;泽宝 SUNvalley 占据亚马逊法国站第9名、意大利站第5名;笔者建议在竞争激烈的欧美站,大家不妨认真考虑下诸如法国、德国、西班牙、意大利、印度、墨西哥、澳大利亚等站点,也许是一片新的蓝海。

017跨境电商(深圳)出海者论坛第一季干货总结"

神秘新锐卖家从2016年1月份入手亚马逊,10个月的时间达到60万美金,在于他做了几件与众不同的事情:第一、Boss 90%的时间投入在选品上,而不是像很多卖家一样,天天研究黑科技,沉迷于运营技巧上;第二、所选产品的售价150+美金,50+%产品海运,前期全部是冷门产品,而不是行业潜规则(20-30 美金、体积小、热销的产品)。

成立于2010年的信诚展业,前三年一直做外贸B2B,2014年转型跨境电商,2015年成为EBay中国区前50名的大卖家,自有品牌iscooter平衡车也成为2015年该类目的小霸王,同时也创造了2014-2015年度平板日销售记录。信诚展业总经理王志现场分享了两个金点子。一、公司虽起家于电子产品,但建议大家选品时重点考虑非电子产品,因为电子产品竞争太过激烈,售后问题也不好解决,而家居和户外休闲则是一个好的方向。二、打通供应链,优化物流渠道,严格控制资金流,尽量追求正向现金流。跨境电商企业发展到了一定阶段,现金流会变得非常重要。卖家在自己的核心产品上尽量让供应链提供更多的支持,省下的钱可以用来去追求流速快、高毛利的产品,这样才更容易保持公司的财务健康。财务健康。

深圳大卖家柠檬树总经理刘星谈到,在跨境电商火热的时代,中小卖家缺一堂管理课程。由于管理不能产生立竿见影的效益,很多老板会忽视它。这些老板将时间和精力都投入到细节实操,无暇顾及公司战略及方向,致使人均产能低下,最终导致老板为员工打工。管理就是通过他人达成工作目标,管理有两个段位:体力活不自己干;脑力活不自己干而老板最重要的三件事情:找人(团队)、找钱(资金)、找方向(战略),如有第四条就是整合资源。

刘大师有一个观点:优秀的人才是免费的,不好的人才是很贵的。剧透:刘大师将会参加出海者论坛第二季,并展现不一样的精彩。PS(其实在观众五星评价背后,刘星投入5个小时为本次大会的参会群体特意准备了演讲PPT,在大会前一天晚上12点钟,笔者还和刘星讨论PPT如何完善,卖家感兴趣的重点)

诙趣幽默的刘大师语录摘选:

017跨境电商(深圳)出海者论坛第一季干货总结"

跨境电商圈超级网红马帮帮主张洁作为13年资深卖家,认为跨境电商到了从流量期到管理期的窗口,各位卖家一定要内部达到最优化的效率,梳理公司内部流程,做到数据模块化和产品模块,(PS:帮主在达到深圳机场时更新了第4版的PPT)。

价之链CEO甘情操着重谈到外贸工厂转型跨境电商的战略模式构建,笔者和甘总共事近2年,深知其在企业战略的眼光和先见,从认知角度谈及产品研发能力、互联网化经营思维。顺便也恭喜价之链被A股上市公司高价现金并购。

本文来自投稿,不代表海星跨境立场,如若转载,请注明出处:https://www.haixingnews.com/archives/5034

发表评论

登录后才能评论

联系我们

contact@haixingnews.com

QR code